大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于波士顿大学综合评价要求的问题,于是小编就整理了3个相关介绍波士顿大学综合评价要求的解答,让我们一起看看吧。
波士顿矩阵的优缺点?
波士顿矩阵的优点 波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力,同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题,更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系,加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通,及时调整企业的业务投资组合,收获或放弃萎缩业务,加大在更有发展前景的业务中的投资,紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。
波士顿矩阵的缺点 由于评分等级过于宽泛,可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;由于评分等级带有折衷性,使很多业务位于短阵的中间区域,难以确定使用何种战赂。同时,这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。
波士顿法的基本思想?
BCG法又称为四象限评价法、波士顿矩阵法,是美国波士顿咨询公司在咨询一家造纸企业时提出的一种投资组合分析方法,它应用的市场增长率/占有率矩阵,把企业生产的全部产品和业务作为一个整体进行分析,可用于企业产品组合分析。
该矩阵的纵坐标为销售增长率,是指企业某产品线或产品项目的前后两年市场销售额增长的百分比。它表示产品线或产品项目所在市场的吸引力。在分析中,通常以销售增长率10%为高、低的界限,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。
横坐标为相对市场占有率,即本企业的市场占有率与同行业最大竞争对手的产品的市场占有率之比。
相对市场占有率以1为界限,1以上为高市场占有率,1以下为低市场占有率,某项产品线或产品项目的相对市场占有率越多,表示企业的竞争地位强,在市场中处于领先地位;反之,则竞争地位弱,在市场中处于从属地位。这样就形成了4种组合、4个象限、4类产品。
波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力,同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题,更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系,加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通,及时调整企业的业务投资组合,收获或放弃萎缩业务,加大在更有发展前景的业务中的投资,紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。
但同时也应该看到这种方法的局限性,该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。因此,在使用波士顿矩阵法时要尽量查阅更多资料,审慎分析,避免因方法的缺陷而造成决策的失误。
扩展资料:
波士顿矩阵和通用矩阵分析的都是企业自己的产品,所以是内部分析工具。波士顿矩阵的基本因素有市场引力和企业实力。
和通用矩阵的区别:通用矩阵把波士顿矩阵更加细化了,扩展了。但是波士顿矩阵是通用矩阵的基础。通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足,但是也因此带来了自身的不足。
波士顿美术馆镇馆之宝?
现藏于美国波士顿美术馆的《历代帝王图》是中国唐代画家阎立本人物画代表作。又称《古帝王图》。此图绢本,设色,纵51.3厘米,横531厘米。
此图描绘从西汉至隋朝13个皇帝的形象。画家力图通过对各个帝王不同相貌表情的刻画,揭示出他们不同的内心世界、性格特征。那些开朝建代之君,在画家笔下都体现了“王者气度”和“伟丽仪范”;而那些昏庸或亡国之君,则呈现委琐庸腐之态。画家用画笔评判历史,褒贬人物,扬善抑恶的态度十分鲜明。人物造型准确,用笔舒展,色彩凝重。
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